Ratgeber · Theorie
Kurz erklärtDie Theorie hinter Shared Leadership versteht Führung als geteilten, wechselseitigen Einflussprozess im Team. Sie grenzt sich von personenzentrierten Führungstheorien ab und wurde vor allem durch Pearce und Conger (2003) sowie nachfolgende empirische Arbeiten geprägt.
Inhaltsverzeichnis
Der theoretische Kern
Klassische Führungstheorien fragen: Was macht eine gute Führungskraft aus? Shared Leadership stellt die Frage anders: Wie entsteht Führung im Zusammenspiel eines Teams? Führung wird hier als wechselseitiger Einflussprozess verstanden, der nicht an eine Position gebunden ist, sondern zwischen den Mitgliedern verteilt und dynamisch ist.
Abgrenzung zu klassischen Theorien
- Eigenschaftstheorien suchen die „geborene“ Führungskraft – Shared Leadership nicht.
- Verhaltens- und Kontingenztheorien fragen nach dem richtigen Führungsstil einer Person – Shared Leadership nach dem Zusammenspiel mehrerer.
- Transformationale Führung bleibt personenzentriert – Shared Leadership verteilt die Führungsrolle.
Was daraus für die Praxis folgt
Wenn Führung ein Prozess im Team ist, dann lässt sie sich gestalten – durch Rollen, Regeln und Rahmenbedingungen. Genau hier setzt die Praxis an: nicht bei der Auswahl der einen richtigen Person, sondern beim Aufbau tragfähiger Strukturen. Wie das konkret aussieht, zeigt Geteilte Führung einführen.
Aus meiner Praxis
Die Theorie klingt abstrakt, hat aber eine sehr praktische Konsequenz: Sie nimmt den Druck von der Idee der einen heldenhaften Führungsfigur – und lenkt den Blick auf das, was wirklich trägt: klare Zusammenarbeit.
Häufige Fragen
Von wem stammt die Shared-Leadership-Theorie?
Das moderne Feld wurde maßgeblich durch Pearce und Conger (2003) und nachfolgende empirische Forschung geprägt.
Ist Shared Leadership eine anerkannte Theorie?
Ja, es ist ein etabliertes und gut untersuchtes Konzept der Führungsforschung.
Quellen & weiterführende Literatur
- Pearce, C. L. & Conger, J. A. (2003): Shared Leadership. Reframing the Hows and Whys of Leadership. Sage.
- Carson, J. B., Tesluk, P. E. & Marrone, J. A. (2007): Shared Leadership in Teams. Academy of Management Journal, 50(5), 1217–1234.
- Wang, D., Waldman, D. A. & Zhang, Z. (2014): A meta-analysis of shared leadership and team effectiveness. Journal of Applied Psychology, 99(2), 181–198.
Wie dieser Beitrag entstanden ist
Dieser Beitrag beruht auf meiner eigenen Erfahrung als Führungskraft im Job-Sharing-Modell und in 15 Jahren Führung im Banking sowie auf der etablierten Forschung zu Shared Leadership (siehe Quellen). Wo ich aus der Praxis spreche, ist das gekennzeichnet.
Amrit Rescheneder
Amrit Rescheneder begleitet Organisationen und Führungstandems beim Aufbau geteilter Führung. Sie hat selbst jahrelang im Job-Sharing-Modell geführt – nach 15 Jahren Führungsverantwortung im Banking. Sie kennt geteilte Führung aus der Praxis, nicht aus dem Lehrbuch.
25. Juli 2026