Ratgeber · Verwaltung
Kurz erklärtIm öffentlichen Dienst gewinnt geteilte Führung als Antwort auf Teilzeitwünsche, Fachkräftemangel und Vereinbarkeit an Bedeutung. Job-Sharing und Tandemführung sind hier zunehmend möglich, erfordern aber klare Regelungen zu Zuständigkeit, Dienstrecht und Vertretung.
Inhaltsverzeichnis
Warum das Thema hier besonders drängt
Verwaltungen stehen unter doppeltem Druck: Viele erfahrene Führungskräfte gehen in den Ruhestand, und zugleich wünschen sich qualifizierte Nachwuchskräfte Vereinbarkeit und Teilzeit – auch in Führung. Geteilte Führung, etwa als Tandem oder Top-Sharing, ist eine naheliegende Antwort, um Führungspositionen attraktiv und besetzbar zu halten.
Besonderheiten in der Verwaltung
- Klare Zuständigkeitsregelungen sind wegen Aktenführung und Verantwortlichkeit besonders wichtig.
- Dienst- und laufbahnrechtliche Fragen müssen sauber geklärt sein.
- Vertretungsregelungen und Zeichnungsbefugnisse brauchen eine eindeutige Zuordnung.
- Personalrat und Gleichstellung sind früh einzubinden.
Worauf ihr achten solltet
- Eindeutige, schriftliche Zuständigkeitsverteilung.
- Geklärte Zeichnungs- und Entscheidungsbefugnisse.
- Frühe Einbindung von Personalrat und Gleichstellungsbeauftragten.
- Eine Dissens-Regel, die auch dienstrechtlich trägt.
Aus meiner Praxis
Was in der Verwaltung oft unterschätzt wird: Die inhaltliche Zusammenarbeit ist meist das kleinere Problem. Die eigentliche Arbeit steckt in der sauberen Klärung von Zuständigkeit, Vertretung und Zeichnungsrecht.
Häufige Fragen
Ist geteilte Führung im öffentlichen Dienst überhaupt möglich?
Ja, Tandemführung und Job-Sharing werden zunehmend praktiziert. Entscheidend sind klare Zuständigkeits- und Vertretungsregelungen.
Was ist dienstrechtlich zu beachten?
Das hängt von Land, Laufbahn und Funktion ab und sollte im Einzelfall rechtlich geprüft werden.
Quellen & weiterführende Literatur
- Pearce, C. L. & Conger, J. A. (2003): Shared Leadership. Reframing the Hows and Whys of Leadership. Sage.
- Carson, J. B., Tesluk, P. E. & Marrone, J. A. (2007): Shared Leadership in Teams. Academy of Management Journal, 50(5), 1217–1234.
- Wang, D., Waldman, D. A. & Zhang, Z. (2014): A meta-analysis of shared leadership and team effectiveness. Journal of Applied Psychology, 99(2), 181–198.
Wie dieser Beitrag entstanden ist
Dieser Beitrag beruht auf meiner eigenen Erfahrung als Führungskraft im Job-Sharing-Modell und in 15 Jahren Führung im Banking sowie auf der etablierten Forschung zu Shared Leadership (siehe Quellen). Wo ich aus der Praxis spreche, ist das als solches gekennzeichnet.
Amrit Rescheneder
Amrit Rescheneder begleitet Organisationen und Führungstandems beim Aufbau geteilter Führung. Sie hat selbst jahrelang im Job-Sharing-Modell geführt – nach 15 Jahren Führungsverantwortung im Banking. Sie kennt geteilte Führung aus der Praxis, nicht aus dem Lehrbuch.
25. Juli 2026