Leitfaden · Spitzenebene
Kurz erklärtCo-Leadership bezeichnet geteilte Führung an der Spitze: zwei Personen führen gemeinsam eine Organisation oder einen Bereich, etwa als Doppelspitze oder Co-CEO. Der Erfolg hängt an klarer Ressortverteilung, geregelten Entscheidungen und einem geschlossenen Außenauftritt.
Inhaltsverzeichnis
Was Co-Leadership meint
Co-Leadership ist der Begriff für geteilte Führung an der Spitze einer Organisation oder eines Bereichs. Zwei Personen tragen gemeinsam die oberste Verantwortung – als Doppelspitze in der Geschäftsführung, als Co-CEO oder als geteilte Bereichsleitung. Co-Leadership ist damit eine besonders sichtbare und anspruchsvolle Form geteilter Führung.
Co-CEO & Doppelspitze
Die bekannteste Ausprägung ist die Doppelspitze – zwei gleichberechtigte Personen an der Spitze, meist mit getrennten Ressorts. Der Begriff Co-CEO betont dabei die englische, oft internationale Perspektive. Beide meinen dieselbe Grundidee.
Das Wichtigste in Kürze
- Co-Leadership ist geteilte Führung an der Spitze – sichtbar und anspruchsvoll.
- Erfolg hängt an Ressortklarheit, Entscheidungsregeln und geschlossenem Auftritt.
- An der Spitze fehlt die Instanz darüber – interne Regeln sind umso wichtiger.
Chancen und Risiken
Chancen
Mehr Perspektiven bei strategischen Entscheidungen, geteilte Last an der Spitze, höhere Ausfallsicherheit, Vorbild für die Kultur.
Risiken
Machtkämpfe bei unklaren Ressorts, widersprüchliche Signale nach außen, Blockade ohne Dissens-Regel, Verwirrung im Team.
Damit es gelingt
Entscheidend sind eine klare Ressortverteilung mit echten Letztentscheidungen, ein verlässlicher Modus für strategische Fragen und ein geschlossener Auftritt. Genau daran arbeite ich im Doppelspitze-Coaching. Wie Konflikte im Duo entstehen und sich lösen lassen, zeigt Konflikt im Führungsduo.
Aus meiner Praxis
An der Spitze wird jede Uneinigkeit zum Signal. Ich habe erlebt, wie ein einziges widersprüchliches Statement zweier Geschäftsführer ein ganzes Team verunsichert hat. Eine geschlossene Doppelspitze verhandelt intern hart – und tritt nach außen als eine Stimme auf.
Häufige Fragen
Was ist der Unterschied zwischen Co-Leadership und Shared Leadership?
Shared Leadership ist der Oberbegriff für geteilte Führung generell; Co-Leadership meint speziell die geteilte Führung an der Spitze.
Ist eine Doppelspitze dasselbe wie Co-Leadership?
Die Doppelspitze ist die häufigste Form von Co-Leadership – zwei gleichberechtigte Personen an der Spitze.
Warum scheitern manche Doppelspitzen?
Fast immer an unklaren Ressorts oder einer fehlenden Regel für den Ernstfall der Uneinigkeit – selten an den Personen.
Quellen & weiterführende Literatur
- Pearce, C. L. & Conger, J. A. (2003): Shared Leadership. Reframing the Hows and Whys of Leadership. Sage.
- Carson, J. B., Tesluk, P. E. & Marrone, J. A. (2007): Shared Leadership in Teams. Academy of Management Journal, 50(5), 1217–1234.
- Wang, D., Waldman, D. A. & Zhang, Z. (2014): A meta-analysis of shared leadership and team effectiveness. Journal of Applied Psychology, 99(2), 181–198.
Wie dieser Beitrag entstanden ist
Dieser Beitrag beruht auf meiner eigenen Erfahrung als Führungskraft im Job-Sharing-Modell und in 15 Jahren Führung im Banking sowie auf der etablierten Forschung zu Shared Leadership (siehe Quellen). Wo ich aus der Praxis spreche, ist das gekennzeichnet.
Amrit Rescheneder
Amrit Rescheneder begleitet Organisationen und Führungstandems beim Aufbau geteilter Führung. Sie hat selbst jahrelang im Job-Sharing-Modell geführt – nach 15 Jahren Führungsverantwortung im Banking. Sie kennt geteilte Führung aus der Praxis, nicht aus dem Lehrbuch.
25. Juli 2026