Shared Leadership
Zwei Menschen
an der Spitze.
Das funktioniert – wenn die Architektur stimmt.
Shared Leadership verbindet unterschiedliche Perspektiven, verteilt Verantwortung und macht Organisationen zukunftsfähig.
Ich begleite Unternehmen und Führungskräfte von der ersten Idee bis zur funktionierenden Zusammenarbeit. Aus eigener Erfahrung in geteilter Führung weiß ich, worauf es dabei ankommt.
ENTSCHEIDUNGEN
VERANTWORTUNG
Kostenlose Standortbestimmung
Ist geteilte Führung das Richtige für euch? Klarheit statt Bauchgefühl.
Shared Leadership
Readiness Check
Zwei an der Spitze – funktioniert es im Alltag? Der Selbsttest zeigt, ob die Basis stimmt: bei Vertrauen, Konfliktfähigkeit, Umfeld und persönlicher Passung – und wo ihr ansetzen könnt.
- 15 Fragen
- Ergebnisprofil
- Nächste Schritte
Organisational
Readiness Scan
Bereit für Co-Leadership? Der Check zeigt, wo eure Organisation schon steht – und welche Handlungsfelder es gibt.
- 15 Fragen
- Strukturdiagnose
- Empfehlungen
Was Shared Leadership ermöglicht
Drei strukturelle Vorteile.
Mein Angebot
Unterstützung, die am tatsächlichen Bedarf beginnt.
Architecture &
Governance Programm
Shared Leadership im Unternehmen einführen.
Doppelspitzen prüfen, professionell aufsetzen und wirksam verankern – von der Eignungsprüfung bis zur fertigen Führungsarchitektur.
- Readiness & Business Case
- Rollen- und Entscheidungsarchitektur
- Governance & Launchplan
- Pilotierung & Verankerung
90 Tage Co-Leadership Programm
Von zwei Führungskräften zu einem starken Führungsteam.
Rollen, Entscheidungen und Vertrauen so gestalten, dass eure Führung auch unter Druck trägt.
Ergebnis: klarer Führungsauftrag, Rollenlandkarte, Entscheidungsregeln und 90-Tage-Review.
Co-Founder Programm
Eine starke Führungspartnerschaft, die auch im Wachstum standhält.
Verantwortung, Macht und Zukunft klären, bevor ernsthafte Konflikte entstehen.
Ergebnis: eure Founder Charter – ein überprüfbares Arbeitsmodell für Führung und Zusammenarbeit.
Über mich
Von der Praxis zur Methode.
15 Jahre in der Finanzbranche haben mir gezeigt: Führung entscheidet sich in den Momenten, in denen es wirklich zählt – unter Druck, mit hohem Einsatz. Und sie entsteht nie von selbst.
In meiner eigenen Zeit als geteilte Führungskraft habe ich erlebt, was trägt und was zerbricht – und daraus ein System entwickelt.
Meine Mission: Menschen dort abzuholen, wo ich selbst einst stand – und Shared Leadership zu dem zu machen, was es sein kann: ein tragfähiges Modell für die Führung von morgen.
Wissen & Werkzeuge
Aus dem Ratgeber
Der Moment, in dem aus zwei Führungskräften zwei Lager werden
Shared Leadership · Unternehmen & HR Es beginnt selten mit einem großen Streit. Meist ist es ein Blick im Jour […]
Zum Artikel →Roles in a Leadership Tandem: Clarify Accountability, Power and Visibility
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Zum Artikel →Decisions in a Leadership Tandem: Act Without Permanent Consensus
Insight · Practice Decisions in a Leadership Tandem: Act Without Permanent Consensus A leadership tandem does not need two yes-votes […]
Zum Artikel →Kontakt
Lasst uns sprechen.
Wo steht eure geteilte Führung – und was ist der nächste sinnvolle Schritt? Finden wir gemeinsam heraus, was eure Situation jetzt braucht.
FAQ
Häufige Fragen zu Shared Leadership
Was bedeutet Shared Leadership?
Shared Leadership bedeutet, dass Führung bewusst auf mehrere Schultern verteilt wird. Menschen bringen unterschiedliche Stärken, Erfahrungen und Perspektiven ein und übernehmen gemeinsam Verantwortung für Entscheidungen und Ergebnisse.
Was ist der Unterschied zwischen Shared Leadership und Co-Leadership?
Shared Leadership ist der Oberbegriff für unterschiedliche Formen geteilter Führung. Verantwortung und Einfluss können dabei innerhalb eines Teams auf mehrere Personen verteilt sein. Beim Co-Leadership übernehmen zwei Menschen gemeinsam eine klar definierte Führungsposition. Sie werden häufig auch als Führungstandem oder Doppelspitze bezeichnet.
Welche Vorteile bietet Shared Leadership für Unternehmen?
Shared Leadership verbindet unterschiedliche Kompetenzen, erweitert die Perspektive auf komplexe Entscheidungen und verteilt Verantwortung tragfähiger.
Gleichzeitig reduziert es die Abhängigkeit von einer einzelnen Führungskraft, verbessert die gegenseitige Vertretung und eröffnet neue Möglichkeiten, anspruchsvolle Führungsrollen flexibler zu gestalten. So kann Shared Leadership Unternehmen leistungsfähiger, attraktiver und zukunftsfähiger machen.
Für welche Unternehmen eignet sich Shared Leadership?
Shared Leadership eignet sich besonders für Unternehmen, die komplexe Führungsaufgaben bewältigen und moderne Arbeitsmodelle anbieten möchten. Es verbindet unterschiedliche Kompetenzen und macht Führungspositionen für qualifizierte Talente attraktiver.
Wie funktioniert geteilte Führung im Arbeitsalltag?
Eine wirksame geteilte Führung verbindet gemeinsame Verantwortung mit klaren Zuständigkeiten. Die Führungskräfte legen fest, welche Entscheidungen sie gemeinsam treffen, wo eine Person eigenständig handeln darf und wann gegenseitige Beratung oder Information erforderlich ist. Ein klarer Arbeitsrhythmus sorgt dafür, dass beide gut abgestimmt bleiben, ohne ständig alles gemeinsam erledigen zu müssen.
Was macht ein erfolgreiches Shared Leadership aus?
Ein starkes Tandem kann Verantwortung und Einfluss teilen, Unterschiede produktiv nutzen und Entscheidungen gemeinsam vertreten. Dafür braucht es einen gemeinsamen Führungsauftrag, klare Rollen, verlässliche Kommunikation, gegenseitiges Vertrauen und einen professionellen Umgang mit Konflikten. Entscheidend ist nicht, immer einer Meinung zu sein, sondern auch bei unterschiedlichen Positionen gemeinsam handlungsfähig zu bleiben.
Wie können Unternehmen geteilte Führung erfolgreich einführen?
Eine erfolgreiche Einführung beginnt mit der Frage, welches konkrete Führungsthema gelöst werden soll. Anschließend werden Eignung, Business Case, Mandat, Rollen, Entscheidungsrechte und Kommunikation geklärt. Ein strukturierter Start mit Reviews nach 30, 60 und 90 Tagen hilft dem Tandem und der Organisation, die Zusammenarbeit im Alltag zu erproben und weiterzuentwickeln.
Wann ist ein Shared Leadership Programm sinnvoll?
Ein strukturiertes Programm samt Beratung und Coaching ist besonders sinnvoll, wenn:
- geteilte Führung neu startet,
- die bereits bestehende Zusammenarbeit professionalisiert werden soll oder
- Unklarheiten oder Konflikte auftreten.
Wie unterstütze ich Unternehmen, Führungskräfte und Gründer:innen?
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Shared Leadership zu prüfen, professionell einzuführen und organisatorisch zu verankern.
Führungskräfte entwickeln in meinem 90-Tage-Programm ein belastbares gemeinsames Führungssystem.
Gründer:innen klären im Co-Founder Programm Rollen, Entscheidungen, Eigentümerinteressen und die gemeinsame Zukunft ihres Unternehmens.
Wir sind uns nicht sicher, ob das Modell für uns passt?
Am Anfang steht ein unverbindliches Erstgespräch. Dabei klären wir Ihre Ausgangslage, die wichtigsten Herausforderungen und das gewünschte Ergebnis. Anschließend gebe ich eine ehrliche Einschätzung, ob und welches Angebot zur jeweiligen Situation passt.
Wir arbeiten bereits mit Shared Leadership. Ist eine Begleitung trotzdem noch sinnvoll?
Ja. Gerade im Arbeitsalltag wird sichtbar, was bereits gut funktioniert und wo Rollen, Entscheidungen oder Abstimmungen noch klarer werden können. Eine Begleitung hilft Ihnen, Bewährtes zu stärken, Reibungsverluste zu reduzieren und Ihre gemeinsame Führung gezielt weiterzuentwickeln.
Noch nicht sicher, wo ihr steht?
Im unverbindlichen Erstgespräch schauen wir gemeinsam auf eure Ausgangslage und den nächsten sinnvollen Schritt.