Ratgeber · Anleitung
Kurz erklärtGeteilte Führung führt man ein, indem man zuerst die Struktur klärt und dann die Personen benennt: Ziel definieren, Rollen und Entscheidungsrechte festlegen, Dissens-Regel vereinbaren, Team einbinden und nach einigen Monaten nachjustieren. Struktur vor Personen ist die wichtigste Regel.
Inhaltsverzeichnis
Die sechs Schritte
- Ziel klären. Warum geteilte Führung – und woran erkennt ihr Erfolg?
- Readiness prüfen. Ist die Aufgabe teilbar, trägt die Organisation das Modell?
- Rollen definieren. Wer verantwortet was, wer entscheidet allein, wo gemeinsam.
- Dissens-Regel vereinbaren. Was passiert, wenn ihr euch nicht einig seid?
- Team einbinden. Klar kommunizieren, wer wofür Ansprechperson ist.
- Nachjustieren. Nach drei Monaten Review – bevor sich Reibung festsetzt.
Das Wichtigste in Kürze
- Struktur vor Personen: erst Rollen und Regeln, dann benennen.
- Die Dissens-Regel ist der wichtigste einzelne Baustein.
- Ohne Review-Termin fällt das Modell in alte Muster zurück.
Aus meiner Praxis
Wenn ich nur einen Rat geben dürfte, wäre es dieser: Klärt die Entscheidungsrechte, bevor ihr die Namen kennt. Sobald Personen im Raum sind, wird jede Rollenfrage zur Personenfrage – und damit heikel.
Häufige Fehler bei der Einführung
- Personen zuerst, Struktur später.
- Keine Regel für den Ernstfall der Uneinigkeit.
- Das Team wird vor vollendete Tatsachen gestellt.
- Nach dem Kick-off passiert nichts mehr.
Wer die Einführung nicht allein stemmen will: Die Beratung für Organisationen begleitet genau diesen Prozess, inklusive Readiness-Check.
Häufige Fragen
Wie lange dauert die Einführung?
Ziel und Rollen klären dauert Tage bis Wochen, die Verankerung mit Review mehrere Monate.
Sollten die Personen vorher feststehen?
Besser nicht. Rollen und Regeln zuerst zu klären macht die Besetzung leichter und weniger konflikthaft.
Quellen & weiterführende Literatur
- Pearce, C. L. & Conger, J. A. (2003): Shared Leadership. Reframing the Hows and Whys of Leadership. Sage.
- Carson, J. B., Tesluk, P. E. & Marrone, J. A. (2007): Shared Leadership in Teams. Academy of Management Journal, 50(5), 1217–1234.
- Wang, D., Waldman, D. A. & Zhang, Z. (2014): A meta-analysis of shared leadership and team effectiveness. Journal of Applied Psychology, 99(2), 181–198.
Wie dieser Beitrag entstanden ist
Dieser Beitrag beruht auf meiner eigenen Erfahrung als Führungskraft im Job-Sharing-Modell und in 15 Jahren Führung im Banking sowie auf der etablierten Forschung zu Shared Leadership (siehe Quellen). Wo ich aus der Praxis spreche, ist das als solches gekennzeichnet.
Amrit Rescheneder
Amrit Rescheneder begleitet Organisationen und Führungstandems beim Aufbau geteilter Führung. Sie hat selbst jahrelang im Job-Sharing-Modell geführt – nach 15 Jahren Führungsverantwortung im Banking. Sie kennt geteilte Führung aus der Praxis, nicht aus dem Lehrbuch.
25. Juli 2026