Leitfaden · Praxis für Duos
Kurz erklärtEin Führungstandem sind zwei Personen, die sich eine Führungsrolle teilen. Damit es funktioniert, braucht es drei Dinge: klar verteilte Rollen, vereinbarte Entscheidungsregeln und einen abgestimmten Außenauftritt. Gute Chemie hilft, ersetzt diese Struktur aber nicht.
Inhaltsverzeichnis
Was ein Führungstandem ist
Ein Führungstandem besteht aus zwei Personen, die sich eine Führungsrolle teilen – anders als die Doppelspitze, bei der jede Person eine volle Rolle hat. Das Tandem tritt nach innen und außen als eine Führung auf, auch wenn zwei Menschen sie tragen. Genau das macht es anspruchsvoll: Zwei Köpfe müssen zu einer Stimme werden, ohne sich selbst aufzugeben.
Die drei Erfolgsfaktoren
1
Rollen
Wer verantwortet was – klar verteilt statt diffus geteilt.
2
Entscheidungen
Wer entscheidet was, und was passiert bei Uneinigkeit.
3
Außenauftritt
Wie ihr gegenüber Team und Umfeld als Einheit auftretet.
Das Wichtigste in Kürze
- Ein Tandem teilt sich eine Rolle – die Doppelspitze hat zwei volle Rollen.
- Erfolg ruht auf Rollen, Entscheidungsregeln und Außenauftritt.
- Der größte Hebel liegt am Anfang, bevor Muster hart werden.
So baut ihr ein Tandem auf
- Rollen und Verantwortungsbereiche klar verteilen.
- Entscheidungsarten und den Dissens-Mechanismus vereinbaren.
- Den gemeinsamen Außenauftritt festlegen.
- Alles schriftlich festhalten und nach einigen Wochen prüfen.
Aus meiner Praxis
Als ich selbst im Tandem geführt habe, war das Aufschreiben der Wendepunkt. Solange unsere Absprachen nur im Kopf existierten, war jede verhandelbar – meist im ungünstigsten Moment. Erst das gemeinsame Dokument hat uns getragen.
Woran Tandems scheitern
- Rollen bleiben diffus – beide machen alles, keiner verantwortet etwas.
- Es fehlt eine Regel für den Ernstfall der Uneinigkeit.
- Nach außen entstehen widersprüchliche Signale.
- Ungleiche Sichtbarkeit erzeugt stillen Groll.
Wer sauber starten will, findet Begleitung im Tandem-Start-Coaching; wenn es bereits knirscht, hilft das Konfliktcoaching.
Häufige Fragen
Was ist der Unterschied zwischen Tandem und Doppelspitze?
Das Tandem teilt sich eine Rolle, die Doppelspitze besteht aus zwei vollen Rollen.
Braucht ein Tandem gute Chemie?
Chemie hilft, aber sie trägt nicht allein. Ohne klare Rollen und Regeln scheitert auch das sympathischste Duo.
Wie fängt man am besten an?
Mit klaren Rollen und Entscheidungsregeln – schriftlich, bevor der Alltag beginnt.
Quellen & weiterführende Literatur
- Pearce, C. L. & Conger, J. A. (2003): Shared Leadership. Reframing the Hows and Whys of Leadership. Sage.
- Carson, J. B., Tesluk, P. E. & Marrone, J. A. (2007): Shared Leadership in Teams. Academy of Management Journal, 50(5), 1217–1234.
- Wang, D., Waldman, D. A. & Zhang, Z. (2014): A meta-analysis of shared leadership and team effectiveness. Journal of Applied Psychology, 99(2), 181–198.
Wie dieser Beitrag entstanden ist
Dieser Beitrag beruht auf meiner eigenen Erfahrung als Führungskraft im Job-Sharing-Modell und in 15 Jahren Führung im Banking sowie auf der etablierten Forschung zu Shared Leadership (siehe Quellen). Wo ich aus der Praxis spreche, ist das gekennzeichnet.
Amrit Rescheneder
Amrit Rescheneder begleitet Organisationen und Führungstandems beim Aufbau geteilter Führung. Sie hat selbst jahrelang im Job-Sharing-Modell geführt – nach 15 Jahren Führungsverantwortung im Banking. Sie kennt geteilte Führung aus der Praxis, nicht aus dem Lehrbuch.
25. Juli 2026