Ratgeber · Teilzeit
Kurz erklärtFührung in Teilzeit ist möglich, wenn die Rolle klar zugeschnitten und gut organisiert ist – als Einzelperson in reduzierter Stelle oder als Top-Sharing zu zweit. Entscheidend sind Erreichbarkeit, Vertretung und der Abbau des Vorurteils, Führung erfordere ständige Präsenz.
Inhaltsverzeichnis
Geht das überhaupt?
Das hartnäckigste Vorurteil lautet: Führung braucht ständige Präsenz. In Wahrheit braucht Führung Klarheit, gute Entscheidungen und Verlässlichkeit – nichts davon ist an Vollzeit gebunden. Was Teilzeit-Führung erschwert, ist selten die Stundenzahl, sondern schlechte Organisation und ungeklärte Erreichbarkeit.
Zwei Wege zur Teilzeit-Führung
Reduzierte Einzel-Stelle
Eine Person führt in Teilzeit, mit klar zugeschnittenem Aufgabenumfang und geregelter Vertretung.
Top-Sharing zu zweit
Zwei Personen teilen sich die Stelle. Mehr Ausfallsicherheit, dafür Abstimmungs- und Übergabeaufwand.
Damit es funktioniert
- Ein realistisch zugeschnittener Aufgabenumfang – Teilzeit ist keine Vollzeit in weniger Stunden.
- Klar geregelte Erreichbarkeit und Vertretung.
- Verlässliche Übergaben, wenn zu zweit geteilt wird.
- Ein Umfeld, das Ergebnisse zählt, nicht Anwesenheit.
Aus meiner Praxis
Der häufigste Fehler ist, eine Vollzeit-Rolle einfach auf weniger Stunden zu quetschen. Das funktioniert nicht. Teilzeit-Führung gelingt, wenn die Rolle bewusst neu zugeschnitten wird – nicht, wenn dieselbe Last in weniger Zeit passen soll.
Im öffentlichen Dienst gelten dabei einige Besonderheiten – dazu der Beitrag Geteilte Führung im öffentlichen Dienst.
Häufige Fragen
Kann man ein großes Team in Teilzeit führen?
Ja, wenn die Rolle zugeschnitten und die Vertretung geklärt ist – oder man teilt sich die Stelle im Top-Sharing.
Leidet die Karriere unter Teilzeit-Führung?
Das hängt an der Organisationskultur. Ergebnisorientierte Häuser bewerten Wirkung, nicht Stunden.
Quellen & weiterführende Literatur
- Pearce, C. L. & Conger, J. A. (2003): Shared Leadership. Reframing the Hows and Whys of Leadership. Sage.
- Carson, J. B., Tesluk, P. E. & Marrone, J. A. (2007): Shared Leadership in Teams. Academy of Management Journal, 50(5), 1217–1234.
- Wang, D., Waldman, D. A. & Zhang, Z. (2014): A meta-analysis of shared leadership and team effectiveness. Journal of Applied Psychology, 99(2), 181–198.
Wie dieser Beitrag entstanden ist
Dieser Beitrag beruht auf meiner eigenen Erfahrung als Führungskraft im Job-Sharing-Modell und in 15 Jahren Führung im Banking sowie auf der etablierten Forschung zu Shared Leadership (siehe Quellen). Wo ich aus der Praxis spreche, ist das gekennzeichnet.
Amrit Rescheneder
Amrit Rescheneder begleitet Organisationen und Führungstandems beim Aufbau geteilter Führung. Sie hat selbst jahrelang im Job-Sharing-Modell geführt – nach 15 Jahren Führungsverantwortung im Banking. Sie kennt geteilte Führung aus der Praxis, nicht aus dem Lehrbuch.
25. Juli 2026