Beratung · Baustein
Co-Leadership einführen – der Implementierungsprozess
Von der Entscheidung zur gelebten Praxis: Ich führe euch strukturiert durch die Einführung geteilter Führung – so, dass sie nach ein paar Monaten nicht wieder verpufft.
Das Wichtigste in Kürze
- Zuerst die Struktur, dann die Personen – nicht umgekehrt.
- Jede Rolle bekommt klare Entscheidungsrechte, schriftlich.
- Das Team wird früh eingebunden, nicht vor vollendete Tatsachen gestellt.
- Ein fester Review-Termin verhindert das Zurückfallen in alte Muster.
Was diesen Schritt so entscheidend macht
Die meisten gescheiterten Einführungen haben denselben Fehler gemeinsam: Man benennt zwei Personen und hofft, dass sich die Zusammenarbeit schon einspielt. Sie spielt sich nicht ein – sie eskaliert. Eine saubere Einführung klärt die Struktur, bevor die erste Entscheidung ansteht.
Aus meiner Praxis
In meinem eigenen Tandem haben wir genau diesen Fehler zuerst gemacht: erst zusammengesetzt, dann die Rollen verhandelt. Jede Woche stand implizit die Frage im Raum, wer eigentlich das letzte Wort hat. Erst als wir das schriftlich klärten, kam Ruhe rein.
Der Ablauf in fünf Schritten
- Ziel & Anlass klären. Warum geteilte Führung – und woran würdet ihr Erfolg erkennen?
- Rollen definieren. Wer verantwortet was, wer entscheidet allein, wo gemeinsam.
- Entscheidungsregeln festlegen. Vor allem: Was passiert bei Uneinigkeit?
- Team & Umfeld einbinden. Klar kommunizieren, wer wofür Ansprechperson ist.
- Review nach drei Monaten. Nachjustieren, bevor sich Reibung festsetzt.
Euer Ergebnis
- Ein schriftliches Rollen- und Entscheidungsmodell, das im Alltag benutzbar ist.
- Eine klare Kommunikation ins Team, die Verwirrung vermeidet.
- Ein Review-Termin, der Verbindlichkeit schafft.
Wie eine belastbare Entscheidungsregel konkret aussieht, zeige ich im Ratgeber zu Entscheidungsregeln. Die passende Diagnose vorab liefert der Readiness-Check.
Einführung besprechen
Im Erstgespräch klären wir, wo ihr steht und wie eine Einführung bei euch aussehen würde.
Häufige Fragen
Wie lange dauert die Einführung?
Die Klärung von Ziel und Rollen dauert Tage bis Wochen, die Verankerung mit Review mehrere Monate.
Müssen die beiden Personen schon feststehen?
Nein – im Idealfall klären wir Rollen und Regeln, bevor benannt wird. Das erleichtert die spätere Besetzung.
Was, wenn es im Team Widerstand gibt?
Widerstand kommt fast immer aus Unklarheit. Klare Zuständigkeiten nehmen ihm die Grundlage.
25. Juli 2026