Ratgeber · Abgrenzung
Kurz erklärtShared Leadership ist der Oberbegriff für geteilte Führung generell; Co-Leadership meint speziell die geteilte Führung an der Spitze (Doppelspitze, Co-CEO). Jede Co-Leadership ist Shared Leadership, aber nicht jede Shared Leadership ist Co-Leadership.
Inhaltsverzeichnis
Die Kurzformel
Shared Leadership ist der weite Begriff: geteilte Führung in jeder Form und auf jeder Ebene – von rollierender Führung im Team bis zur Doppelspitze. Co-Leadership ist der engere Begriff: geteilte Führung speziell an der Spitze einer Organisation oder eines Bereichs.
Der Unterschied im Detail
| Shared Leadership | Co-Leadership | |
|---|---|---|
| Reichweite | jede Ebene | die Spitze |
| Typische Form | Team, Tandem, rollierend | Doppelspitze, Co-CEO |
| Fokus | Prozess im Team | gemeinsame Führung oben |
| Sichtbarkeit | variabel | hoch |
Beide Begriffe beschreiben dieselbe Grundidee – geteilte Verantwortung. Vertiefend: Shared Leadership und Co-Leadership.
Aus meiner Praxis
In Gesprächen nutze ich die Begriffe pragmatisch: Auf Vorstandsebene rede ich von Co-Leadership, im Team von Shared Leadership. Wichtiger als das Etikett ist ohnehin die Frage, wie Verantwortung konkret geteilt wird.
Häufige Fragen
Ist Co-Leadership eine Unterform von Shared Leadership?
Ja. Co-Leadership ist die geteilte Führung an der Spitze und damit eine spezielle Ausprägung von Shared Leadership.
Welchen Begriff sollte ich verwenden?
Auf Spitzenebene ist Co-Leadership präziser, allgemein passt Shared Leadership bzw. geteilte Führung.
Quellen & weiterführende Literatur
- Pearce, C. L. & Conger, J. A. (2003): Shared Leadership. Reframing the Hows and Whys of Leadership. Sage.
- Carson, J. B., Tesluk, P. E. & Marrone, J. A. (2007): Shared Leadership in Teams. Academy of Management Journal, 50(5), 1217–1234.
- Wang, D., Waldman, D. A. & Zhang, Z. (2014): A meta-analysis of shared leadership and team effectiveness. Journal of Applied Psychology, 99(2), 181–198.
Wie dieser Beitrag entstanden ist
Dieser Beitrag beruht auf meiner eigenen Erfahrung als Führungskraft im Job-Sharing-Modell und in 15 Jahren Führung im Banking sowie auf der etablierten Forschung zu Shared Leadership (siehe Quellen). Wo ich aus der Praxis spreche, ist das gekennzeichnet.
Amrit Rescheneder
Amrit Rescheneder begleitet Organisationen und Führungstandems beim Aufbau geteilter Führung. Sie hat selbst jahrelang im Job-Sharing-Modell geführt – nach 15 Jahren Führungsverantwortung im Banking. Sie kennt geteilte Führung aus der Praxis, nicht aus dem Lehrbuch.
25. Juli 2026