Ratgeber · Doppelspitze
Kurz erklärtEine Doppelspitze ist die geteilte Führung an der Spitze durch zwei gleichberechtigte Personen, meist mit getrennten Ressorts. Sie bietet mehr Perspektiven und Ausfallsicherheit, verlangt aber klare Zuständigkeiten, eine Entscheidungsregel für Uneinigkeit und einen geschlossenen Außenauftritt.
Inhaltsverzeichnis
Was eine Doppelspitze ausmacht
Eine Doppelspitze liegt vor, wenn zwei gleichberechtigte Personen gemeinsam die oberste Verantwortung tragen – in der Geschäftsführung, im Vorstand oder in einer Bereichsleitung. Charakteristisch sind zwei volle Rollen (nicht eine geteilte) und meist eine Trennung nach Ressorts.
Vorteile & Risiken
- Zwei Perspektiven bei strategischen Entscheidungen.
- Geteilte Last an einer sonst einsamen Spitze.
- Höhere Ausfallsicherheit bei Krankheit oder Weggang.
- Machtkämpfe, wenn Ressorts und Letztentscheidung unklar sind.
- Widersprüchliche Signale, wenn der Auftritt nicht abgestimmt ist.
- Blockade, wenn eine Regel für den Dissens fehlt.
Drei Kipppunkte, an denen es sich entscheidet
- Die erste strategische Uneinigkeit. Gibt es eine Regel, oder wird die Machtfrage gestellt?
- Der erste Versuch, euch auszuspielen. Reagiert ihr geschlossen oder gespalten?
- Die erste Krise. Zieht ihr an einem Strang oder sucht ihr Schuldige?
Aus meiner Praxis
Ich habe Doppelspitzen scheitern und gelingen sehen – der Unterschied lag fast nie in der Sympathie, sondern darin, ob diese drei Kipppunkte vorher durchdacht waren. Wer sie erst im Moment löst, löst sie meist schlecht.
Bekannte Muster und archetypische Fälle sind im Beitrag Doppelspitze-Beispiele beschrieben. Für die Begleitung einer konkreten Doppelspitze: Doppelspitze-Coaching.
Häufige Fragen
Was ist der Unterschied zwischen Doppelspitze und Führungstandem?
Bei der Doppelspitze haben beide je eine volle Rolle; beim Tandem teilen sich zwei Personen eine Rolle.
Ist eine Doppelspitze in der GmbH zulässig?
Ja, mehrere Geschäftsführer sind rechtlich üblich. Die Einzelheiten der Vertretungsbefugnis sind im Gesellschaftsvertrag zu regeln.
Warum scheitern Doppelspitzen?
Meist an unklaren Ressorts und einer fehlenden Dissens-Regel – selten an den Personen selbst.
Quellen & weiterführende Literatur
- Pearce, C. L. & Conger, J. A. (2003): Shared Leadership. Reframing the Hows and Whys of Leadership. Sage.
- Carson, J. B., Tesluk, P. E. & Marrone, J. A. (2007): Shared Leadership in Teams. Academy of Management Journal, 50(5), 1217–1234.
- Wang, D., Waldman, D. A. & Zhang, Z. (2014): A meta-analysis of shared leadership and team effectiveness. Journal of Applied Psychology, 99(2), 181–198.
Wie dieser Beitrag entstanden ist
Dieser Beitrag beruht auf meiner eigenen Erfahrung als Führungskraft im Job-Sharing-Modell und in 15 Jahren Führung im Banking sowie auf der etablierten Forschung zu Shared Leadership (siehe Quellen). Wo ich aus der Praxis spreche, ist das gekennzeichnet.
Amrit Rescheneder
Amrit Rescheneder begleitet Organisationen und Führungstandems beim Aufbau geteilter Führung. Sie hat selbst jahrelang im Job-Sharing-Modell geführt – nach 15 Jahren Führungsverantwortung im Banking. Sie kennt geteilte Führung aus der Praxis, nicht aus dem Lehrbuch.
25. Juli 2026