Ratgeber · Forschung
Kurz erklärtDie Forschung zu Shared Leadership zeigt überwiegend positive Zusammenhänge mit Teameffektivität und -leistung. Eine Meta-Analyse von Wang, Waldman und Zhang (2014) bestätigt diesen Effekt, besonders bei komplexen Aufgaben. Die Evidenz ist solide, aber kontextabhängig.
Inhaltsverzeichnis
Was die Forschung zeigt
Shared Leadership gehört zu den besser untersuchten neueren Führungskonzepten. Über zahlreiche Studien hinweg zeigt sich ein positiver Zusammenhang zwischen geteilter Führung und der Effektivität von Teams – stärker bei komplexen, wissensintensiven Aufgaben und in Teams mit hoher Interdependenz.
Wichtige Studien
- Pearce & Conger (2003) prägten mit ihrem Sammelband den modernen Begriff und das Forschungsfeld.
- Carson, Tesluk & Marrone (2007) zeigten im Academy of Management Journal, unter welchen Bedingungen geteilte Führung entsteht und wie sie mit Leistung zusammenhängt.
- Wang, Waldman & Zhang (2014) fassten in einer Meta-Analyse im Journal of Applied Psychology die Evidenz zusammen: ein robuster positiver Effekt auf die Teameffektivität, moderiert von Aufgabenkomplexität.
Grenzen der Evidenz
Wichtig für eine ehrliche Einordnung: Der Effekt ist positiv, aber kein Automatismus. Er hängt von Kontextfaktoren ab – Aufgabe, Team, Reife der Zusammenarbeit. Für den deutschsprachigen Raum und speziell für Doppelspitzen an Unternehmensspitzen ist die belastbare Datenlage dünner als für Teams. Wer mit „Studien belegen“ argumentiert, sollte diese Differenzierung mitnennen.
Aus meiner Praxis
Ich nutze die Forschung als Rückenwind, nicht als Beweislast. Sie bestätigt, was ich in der Praxis sehe: Geteilte Führung wirkt – wenn die Struktur stimmt. Der Umkehrschluss gilt genauso.
Häufige Fragen
Ist geteilte Führung wissenschaftlich belegt?
Der positive Zusammenhang mit Teameffektivität ist über mehrere Studien und eine Meta-Analyse gut belegt – kontextabhängig, nicht als Automatismus.
Gibt es Zahlen für Deutschland?
Die Datenlage ist hier dünner als international. Belastbare deutschsprachige Statistiken sollten im Einzelfall geprüft werden.
Quellen & weiterführende Literatur
- Pearce, C. L. & Conger, J. A. (2003): Shared Leadership. Reframing the Hows and Whys of Leadership. Sage.
- Carson, J. B., Tesluk, P. E. & Marrone, J. A. (2007): Shared Leadership in Teams. Academy of Management Journal, 50(5), 1217–1234.
- Wang, D., Waldman, D. A. & Zhang, Z. (2014): A meta-analysis of shared leadership and team effectiveness. Journal of Applied Psychology, 99(2), 181–198.
Wie dieser Beitrag entstanden ist
Dieser Beitrag beruht auf meiner eigenen Erfahrung als Führungskraft im Job-Sharing-Modell und in 15 Jahren Führung im Banking sowie auf der etablierten Forschung zu Shared Leadership (siehe Quellen). Wo ich aus der Praxis spreche, ist das als solches gekennzeichnet.
Amrit Rescheneder
Amrit Rescheneder begleitet Organisationen und Führungstandems beim Aufbau geteilter Führung. Sie hat selbst jahrelang im Job-Sharing-Modell geführt – nach 15 Jahren Führungsverantwortung im Banking. Sie kennt geteilte Führung aus der Praxis, nicht aus dem Lehrbuch.
25. Juli 2026