Ratgeber · Vergleich
Kurz erklärtKlassische Führung bündelt Verantwortung und Letztentscheidung bei einer Person; geteilte Führung verteilt beides bewusst auf mehrere. Klassische Führung ist schneller in der Einzelentscheidung, geteilte Führung breiter abgestützt und ausfallsicherer – auf Kosten von mehr Abstimmung.
Inhaltsverzeichnis
Der Vergleich
| Kriterium | Klassische Führung | Geteilte Führung |
|---|---|---|
| Verantwortung | bei einer Person | bewusst geteilt |
| Entscheidungstempo | schnell (allein) | langsamer (Abstimmung) |
| Perspektivenvielfalt | begrenzt | hoch |
| Ausfallsicherheit | gering | hoch |
| Abstimmungsaufwand | niedrig | höher |
| Teilzeit-Fähigkeit | schwierig | gut |
Wann was passt
Klassische Führung spielt ihre Stärke aus, wo schnelle, alleinige Entscheidungen zählen und die Aufgabe von einer Person tragbar ist. Geteilte Führung überzeugt bei komplexen Aufgaben, hohem Bedarf an Perspektivenvielfalt oder wenn Führung in Teilzeit möglich sein soll. Es ist kein Entweder-oder als Weltanschauung, sondern eine Frage der Passung.
Aus meiner Praxis
Ich werbe nicht dogmatisch für geteilte Führung. Manche Rollen gehören in eine Hand. Die ehrliche Frage ist nicht „geteilt oder nicht“, sondern „was braucht diese konkrete Aufgabe“.
Häufige Fragen
Ist geteilte Führung besser als klassische?
Nicht pauschal. Sie ist bei komplexen, teilbaren Aufgaben oft überlegen, bei einfachen mit klarer Einzelverantwortung nicht.
Kann man beides mischen?
Ja. Viele Organisationen führen einzelne Rollen geteilt und andere klassisch – je nach Aufgabe.
Quellen & weiterführende Literatur
- Pearce, C. L. & Conger, J. A. (2003): Shared Leadership. Reframing the Hows and Whys of Leadership. Sage.
- Carson, J. B., Tesluk, P. E. & Marrone, J. A. (2007): Shared Leadership in Teams. Academy of Management Journal, 50(5), 1217–1234.
- Wang, D., Waldman, D. A. & Zhang, Z. (2014): A meta-analysis of shared leadership and team effectiveness. Journal of Applied Psychology, 99(2), 181–198.
Wie dieser Beitrag entstanden ist
Dieser Beitrag beruht auf meiner eigenen Erfahrung als Führungskraft im Job-Sharing-Modell und in 15 Jahren Führung im Banking sowie auf der etablierten Forschung zu Shared Leadership (siehe Quellen). Wo ich aus der Praxis spreche, ist das als solches gekennzeichnet.
Amrit Rescheneder
Amrit Rescheneder begleitet Organisationen und Führungstandems beim Aufbau geteilter Führung. Sie hat selbst jahrelang im Job-Sharing-Modell geführt – nach 15 Jahren Führungsverantwortung im Banking. Sie kennt geteilte Führung aus der Praxis, nicht aus dem Lehrbuch.
25. Juli 2026