Ratgeber · Beispiele
Kurz erklärtGeteilte Führung zeigt sich in der Praxis als Doppelspitze in Geschäftsführungen, als Tandem im Management, als Top-Sharing in Teilzeit – und manchmal als lehrreiches Scheitern. Die folgenden Beispiele illustrieren, woran Erfolg und Misserfolg hängen.
Inhaltsverzeichnis
Vier Beispiele
Aus Vertraulichkeitsgründen sind die folgenden Beispiele archetypisch beschrieben, nicht namentlich. Sie bündeln Muster, die mir in der Arbeit immer wieder begegnen.
1 · Die funktionierende Doppelspitze
Zwei Geschäftsführer:innen teilen sich die Leitung eines Mittelständlers – klar getrennt nach Ressorts, mit einer schriftlichen Regel für strategische Entscheidungen. Nach außen treten sie geschlossen auf. Der Erfolg liegt weniger in der Sympathie als in der sauberen Ressortverteilung.
2 · Das Tandem in Teilzeit
Zwei Personen teilen sich eine Abteilungsleitung, jede an festen Tagen. Ein gemeinsames Übergabe-Ritual sorgt dafür, dass das Team nie im Ungewissen ist, wer gerade verantwortlich ist.
3 · Der Generationswechsel
Eine erfahrene Führungskraft teilt sich die Rolle übergangsweise mit einer Nachfolgerin. Wissen wird geteilt statt abrupt übergeben – geteilte Führung als bewusstes Instrument der Übergabe.
4 · Das lehrreiche Scheitern
Zwei starke Personen werden zur Doppelspitze ernannt, ohne dass Rollen und Letztentscheidung geklärt sind. Jede Entscheidung wird zur Machtprobe, das Team lernt, beide gegeneinander auszuspielen. Nach einem Jahr wird das Modell beendet. Die Lehre: Nicht die Personen waren das Problem, sondern die fehlende Struktur.
Aus meiner Praxis
Das vierte Beispiel sehe ich am häufigsten – und fast immer sagen die Beteiligten hinterher denselben Satz: „Hätten wir das vorher geklärt.“ Genau dafür gibt es den Readiness-Check.
Was die Beispiele gemeinsam haben
- Erfolg korreliert mit klaren Rollen und Entscheidungsregeln.
- Ein geschlossener Außenauftritt schützt vor dem Ausspielen.
- Rituale (Übergabe, Review) halten das Modell im Alltag lebendig.
Häufige Fragen
Gibt es bekannte Unternehmen mit Doppelspitze?
Ja, mehrere große Unternehmen wurden zeitweise als Doppelspitze geführt. Entscheidend ist aber nicht der Name, sondern die Struktur dahinter.
Warum sind die Beispiele anonymisiert?
Aus Vertraulichkeit. Die Muster sind wichtiger als die Namen.
Quellen & weiterführende Literatur
- Pearce, C. L. & Conger, J. A. (2003): Shared Leadership. Reframing the Hows and Whys of Leadership. Sage.
- Carson, J. B., Tesluk, P. E. & Marrone, J. A. (2007): Shared Leadership in Teams. Academy of Management Journal, 50(5), 1217–1234.
- Wang, D., Waldman, D. A. & Zhang, Z. (2014): A meta-analysis of shared leadership and team effectiveness. Journal of Applied Psychology, 99(2), 181–198.
Wie dieser Beitrag entstanden ist
Dieser Beitrag beruht auf meiner eigenen Erfahrung als Führungskraft im Job-Sharing-Modell und in 15 Jahren Führung im Banking sowie auf der etablierten Forschung zu Shared Leadership (siehe Quellen). Wo ich aus der Praxis spreche, ist das als solches gekennzeichnet.
Amrit Rescheneder
Amrit Rescheneder begleitet Organisationen und Führungstandems beim Aufbau geteilter Führung. Sie hat selbst jahrelang im Job-Sharing-Modell geführt – nach 15 Jahren Führungsverantwortung im Banking. Sie kennt geteilte Führung aus der Praxis, nicht aus dem Lehrbuch.
25. Juli 2026