Beratung für Organisationen
Co-Leadership im Haus einführen – ohne Umsetzungschaos
Ihr wollt geteilte Führung nicht nur beschließen, sondern zum Laufen bringen. Ich begleite euch von der ehrlichen Standortbestimmung bis zur verankerten Praxis – mit klaren Rollen und Entscheidungsregeln, die auch im Konflikt halten.
Das Wichtigste in Kürze
- Geteilte Führung scheitert selten an den Menschen, sondern an fehlender Struktur.
- Der wichtigste Schritt kommt vor der Einführung: eine ehrliche Readiness-Prüfung.
- Entscheidend sind schriftliche Entscheidungsregeln – nicht gute Chemie.
- Eine Begleitung über Monate verhindert, dass alte Muster zurückkehren.
Wann Beratung sinnvoll ist
Nicht jede Organisation braucht Begleitung. Sinnvoll wird sie, wenn geteilte Führung mehr sein soll als ein Etikett – wenn ihr wirklich Strukturen verändern wollt und niemand intern neutral genug ist, um die unbequemen Fragen zu stellen.
Typische Anlässe
- Eine Führungsposition lässt sich in Vollzeit nicht mehr besetzen.
- Zwei starke Personen sollen gemeinsam führen – und niemand hat die Rollen geklärt.
- Eine bestehende Doppelspitze knirscht, ohne dass klar ist, warum.
- Ein Generationswechsel steht an und Wissen soll geteilt übergeben werden.
So arbeite ich mit euch
- Standortbestimmung. Wir prüfen ehrlich, ob geteilte Führung zu eurer Situation passt – und wo die Fallstricke liegen.
- Blueprint. Wir definieren Rollen, Zuständigkeiten und Entscheidungsregeln, bevor die erste Person benannt ist.
- Einführung. Wir setzen das Modell mit den beteiligten Menschen auf – mit einem greifbaren, schriftlichen Ergebnis.
- Begleitung. Über mehrere Monate justieren wir nach, damit alte Muster nicht zurückkehren.
Die vier Bausteine
Readiness-Check
Die ehrliche Diagnose vor der Entscheidung.
Co-Leadership einführen
Der Implementierungs-Kernprozess Schritt für Schritt.
Rollen & Governance
Entscheidungsregeln, die zu eurer Struktur passen.
Umsetzungsbegleitung
Begleitung über Monate, damit es hält.
Aus meiner Praxis
Der teuerste Fehler, den ich in Organisationen sehe: Man benennt erst zwei Personen und klärt die Rollen danach. Dann verhandelt jede Entscheidung die Machtfrage mit. Wer die Regeln vorher schriftlich festlegt, spart sich Monate an Reibung.
Was das kostet
Feste Pauschalen nenne ich hier bewusst nicht, weil jedes Projekt anders ist: Ein Readiness-Check ist überschaubar, eine mehrmonatige Einführungsbegleitung ein größeres Investment. Im Erstgespräch bekommt ihr eine klare, ehrliche Orientierung – inklusive der Frage, ob ihr überhaupt Begleitung braucht.
Lass uns euren Fall besprechen
Ein Erstgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Danach wisst ihr, ob und wie geteilte Führung bei euch funktioniert.
Amrit Rescheneder
Amrit Rescheneder begleitet Organisationen und Führungstandems beim Aufbau geteilter Führung. Sie hat selbst jahrelang im Job-Sharing-Modell geführt – nach 15 Jahren Führungsverantwortung im Banking. Sie kennt geteilte Führung aus der Praxis, nicht aus dem Lehrbuch.
Häufige Fragen
Ab wann lohnt sich externe Beratung?
Wenn ihr Strukturen verändern wollt und niemand intern neutral genug ist, um die unbequemen Fragen zu stellen. Für reines Wissen reicht oft ein Seminar.
Wie lange dauert eine Einführung?
Die Klärung von Anlass und Ziel dauert Tage, Readiness und Blueprint einige Wochen, die eigentliche Verankerung mehrere Monate.
Was, wenn sich herausstellt, dass geteilte Führung nicht passt?
Dann sage ich das – lieber ehrlich vor der Einführung als teuer danach.
Arbeitet ihr auch mit bestehenden Doppelspitzen?
Ja. Wenn es bereits knirscht, ist oft das Coaching der bessere Einstieg. Wir klären das im Erstgespräch.
25. Juli 2026