Ratgeber · Grundlagen
24. Juli 2026
Co-Leadership bezeichnet meist zwei benannte Personen, die gemeinsam eine definierte Führungsrolle innehaben. Was der Begriff genau meint, wie er sich von Shared Leadership unterscheidet und wann er sich lohnt.
Inhaltsverzeichnis
Co-Leadership kurz erklärt
DefinitionCo-Leadership bezeichnet die Führung durch zwei (oder mehr) benannte Personen, die sich eine definierte Führungsrolle gemeinsam teilen. Anders als beim Oberbegriff Shared Leadership steht beim Co-Leadership die konkrete Konstellation im Vordergrund: zwei Namen, eine Rolle, gemeinsame Verantwortung.
Woher der Begriff kommt
„Co-Leadership“ ist ein englischer Begriff, der sich im Business-Kontext eingebürgert hat – vor allem für Co-CEO-Konstellationen und Gründerteams. Im Deutschen wird er oft gleichbedeutend mit „geteilter Führung“ oder „Doppelspitze“ verwendet.
Co-Leadership vs. Shared Leadership
Diese Frage stellen viele – und die meisten Quellen beantworten sie schwammig. Klar formuliert: Co-Leadership beschreibt üblicherweise die konkrete Konstellation zweier benannter Personen in einer Rolle. Shared Leadership ist der breitere Oberbegriff für das Prinzip geteilter Führungsverantwortung. In der Praxis werden beide oft synonym benutzt. Meine Empfehlung: „Shared Leadership“ als Oberbegriff verwenden, „Co-Leadership“ für die konkrete Zwei-Personen-Konstellation.
Die große Vergleichstabelle und die Abgrenzung zu Distributed Leadership stehen im Shared-Leadership-Artikel. Die Modellauswahl im Modell-Vergleich.
Ausprägungen
Co-CEO
Zwei Personen an der Unternehmensspitze mit geteilter Gesamtverantwortung. Anspruchsvoll, weil hier die Letztentscheidung besonders sauber geregelt sein muss.
Co-Founder
Gründerteams, die sich Führung von Anfang an teilen. Der häufigste Fall – und der, in dem am seltensten vorab über Rollen gesprochen wird.
Co-Lead im Team
Zwei Personen leiten gemeinsam ein Team oder einen Bereich. Ein guter Einstieg, weil das Risiko kleiner ist als an der Spitze.
Bekannte Beispiele
⚠ PLATZHALTER: Belegbare Unternehmensbeispiele mit Co-Leadership-Struktur recherchieren und mit Quelle belegen. Keine erfundenen Fälle.
Wann sich Co-Leadership lohnt
- Wenn zwei komplementäre Kompetenzprofile eine Rolle stärker machen als eines.
- Wenn Ausfallsicherheit an einer Schlüsselposition wichtig ist.
- Wenn eine Person die Rolle nicht in Vollzeit ausüben will oder kann.
- Wenn nur einer wirklich will und der andere mitgezogen wird.
- Wenn die Letztentscheidung nicht geregelt werden kann oder soll.
- Wenn Co-Leadership vor allem als Signal nach außen dienen soll, ohne dass die Struktur stimmt.
Häufige Fragen
Ist Co-Leadership dasselbe wie eine Doppelspitze?
Fast. Doppelspitze ist der deutsche Begriff, meint meist die oberste Ebene mit zwei vollen Rollen. Co-Leadership ist etwas breiter und schließt auch Team- und Bereichsebene ein.
Braucht Co-Leadership zwingend gleiche Augenhöhe?
Ja, in der Entscheidungslogik. Unterschiedliche Erfahrung ist kein Problem – eine unausgesprochene Hierarchie schon.
Kann Co-Leadership auch mit drei Personen funktionieren?
Grundsätzlich ja, aber der Abstimmungsaufwand steigt deutlich. Zwei ist die stabilste Konstellation.
Wie startet man Co-Leadership richtig?
Mit einem klaren Aufsetzen von Rollen und Entscheidungsregeln – zum Beispiel in einem Startworkshop.
Was unterscheidet Co-Leadership von einfachem Teilen der Arbeit?
Beim Co-Leadership wird die Führungsverantwortung geteilt, nicht nur die Aufgaben. Das ist ein wesentlicher Unterschied.
Amrit Rescheneder
Amrit Rescheneder begleitet Organisationen und Führungstandems beim Aufbau geteilter Führung. Sie hat selbst jahrelang im Job-Sharing-Modell geführt – nach 15 Jahren Führungsverantwortung im Banking. Sie kennt geteilte Führung aus der Praxis, nicht aus dem Lehrbuch.