Ratgeber · Wenn es knirscht
24. Juli 2026
Ihr streitet und kommt nicht weiter? Die meisten Konflikte im Führungs- oder Gründerduo werden als zwischenmenschliches Problem erlebt – sind aber ein Strukturproblem. Die fünf typischen Muster, eine Selbsteinschätzung und erste Schritte.
Inhaltsverzeichnis
Wenn ihr gerade mitten drin steckt: Das lässt sich ordnen. Der wichtigste Satz gleich vorweg – die meisten Duo-Konflikte sind kein Beziehungsproblem, sondern ein Strukturproblem. Ungeklärte Rollen, fehlende Entscheidungsregeln, unausgesprochene Erwartungen. Das ist eine entlastende Nachricht, weil sich Struktur reparieren lässt.
Warum Duo-Konflikte anders sind
Anders als ein Konflikt im Team betrifft ein Konflikt im Führungsduo die Spitze – und die ist sichtbar. Das Team spürt es sofort, Entscheidungen stocken, und weil beide Verantwortung tragen, kann keiner den anderen einfach überstimmen. Genau deshalb hilft es, den Konflikt von der persönlichen auf die strukturelle Ebene zu holen.
Die fünf typischen Muster
Die ungeklärte Letztentscheidung
Wie es sich anfühlt: Es fühlt sich an wie Sturheit: Jeder besteht auf seiner Sicht, nichts bewegt sich.
Was strukturell dahintersteckt: Dahinter steckt keine Sturheit, sondern eine fehlende Regel: Niemand hat je festgelegt, wer im Zweifel entscheidet.
Erster Ansatzpunkt: Erster Ansatzpunkt: eine einzige Grundsatzentscheidung durchspielen und festlegen, wer sie am Ende fällt.
Die ungleiche Last
Wie es sich anfühlt: Eine zieht mehr, spricht es aber nicht an – bis Frust entsteht.
Was strukturell dahintersteckt: Die Lastverteilung wurde nie explizit gemacht, also wächst sie schief.
Erster Ansatzpunkt: Erster Ansatzpunkt: die tatsächliche Aufteilung ehrlich aufschreiben, nicht die gefühlte.
Das Team spielt euch gegeneinander aus
Wie es sich anfühlt: Ihr bekommt widersprüchliche Informationen und wundert euch über Entscheidungen, die ihr nie so getroffen habt.
Was strukturell dahintersteckt: Ohne einheitliche Linie nutzen andere die Lücke – meist nicht böswillig, sondern weil sie können.
Erster Ansatzpunkt: Erster Ansatzpunkt: vereinbaren, dass wichtige Antworten abgestimmt gegeben werden.
Zusammengewachsen ohne Rollen
Wie es sich anfühlt: Lange lief es gut, jetzt reibt es plötzlich an allem.
Was strukturell dahintersteckt: Ihr habt nie Rollen definiert, weil es ohne auch ging – bis es nicht mehr ging.
Erster Ansatzpunkt: Erster Ansatzpunkt: nachträglich definieren, wer wofür zuständig ist.
Unterschiedliche Zielbilder
Wie es sich anfühlt: Ihr streitet über Einzelentscheidungen, die eigentlich Symptome sind.
Was strukturell dahintersteckt: Eure Zielbilder wurden nie abgeglichen – ihr steuert auf unterschiedliche Häfen zu.
Erster Ansatzpunkt: Erster Ansatzpunkt: getrennt aufschreiben, wo ihr in zwei Jahren stehen wollt, und vergleichen.
Welches Muster habt ihr?
Fünf Fragen zur Selbsteinschätzung – beantwortet sie ehrlich, jede für sich:
- Bleiben Grundsatzentscheidungen bei euch regelmäßig liegen? → Muster 1.
- Denkt eine von euch oft „ich mache mehr“, sagt es aber nicht? → Muster 2.
- Hört ihr häufiger „aber die andere hat gesagt …“? → Muster 3.
- Reibt es seit Kurzem an Dingen, die früher liefen? → Muster 4.
- Streitet ihr über Details, die sich nie auflösen? → Muster 5.
Erste Schritte, die ihr allein gehen könnt
- Trennt Sache von Struktur. Schreibt den aktuellen Streit auf und fragt: Welche fehlende Regel steckt dahinter?
- Klärt eine einzige Entscheidungsregel. Fangt mit der Letztentscheidung an – sie löst am meisten.
- Macht die Lastverteilung explizit. Wer macht was, wie viel, sichtbar für beide.
- Vereinbart eine einheitliche Außenlinie. Keine wichtigen Antworten mehr im Alleingang.
Wann es allein nicht mehr geht
- Der Konflikt ist auf die persönliche Ebene gerutscht – es geht nicht mehr um die Sache.
- Das Team leidet sichtbar unter der Situation.
- Ihr redet nur noch über Sachfragen, das Grundsätzliche vermeidet ihr.
- Eine Trennung steht im Raum.
Wenn ihr euch hier wiedererkennt, ist ein begleitetes Gespräch sinnvoll. Im Tandem-Coaching arbeiten wir genau an diesen Mustern – ruhig, ordnend, an der Struktur.
Häufige Fragen
Ist unser Konflikt normal?
Ja. Fast jedes Duo durchläuft solche Phasen. Entscheidend ist, ob ihr sie als Strukturfrage angeht oder als persönlichen Vorwurf.
Können wir das ohne Hilfe lösen?
Oft ja – die ersten Schritte oben sind ernst gemeint. Wenn der Konflikt aber persönlich geworden ist, hilft ein neutraler Blick von außen.
Was, wenn nur einer von uns reden will?
Dann ist das der erste Befund. Manchmal reicht es, wenn eine Person den ersten strukturellen Schritt macht und einlädt, statt zu fordern.
Wie schnell wird es besser?
Klarheit über eine Entscheidungsregel entsteht oft in einem Gespräch. Dass sich Vertrauen wieder aufbaut, braucht länger.
Ihr wollt da gemeinsam raus?
Im Tandem-Coaching ordnen wir, woran es wirklich liegt – und bauen die Regeln, die halten. Erstgespräch kostenlos.
Amrit Rescheneder
Amrit Rescheneder begleitet Organisationen und Führungstandems beim Aufbau geteilter Führung. Sie hat selbst jahrelang im Job-Sharing-Modell geführt – nach 15 Jahren Führungsverantwortung im Banking. Sie kennt geteilte Führung aus der Praxis, nicht aus dem Lehrbuch.